Ga naar de inhoud
9 juli 2024

Atlas of reisgids voor regionale samenwerking?

Regionale samenwerking
Atlas of reisgids voor regionale samenwerking?

Met het Integraal Zorgakkoord heeft de regio en regionale samenwerking een nog prominentere rol in toekomstvisies en plannen in beleid én praktijk. Met deze toenemende focus op ‘de regio’ vroeg de Raad voor Volksgezondheid & Samenleving (RVS) zich in het essay ‘De Regio als Redding?’ af of regionalisering ook echt dé oplossing is. En wat verstaan we eigenlijk onder ‘de regio’? Vragen die ook centraal stonden op de regiobijeenkomst die de RVS en Samergo eind 2022 hebben gehouden in Delfshaven. De oogst van de verschillende regiobijeenkomsten in het land heeft de RVS nu gepubliceerd in de weblog ‘De Regio als Redding’.

Balanceren

In het essay ‘De regio als redding?’ worden voor regionale samenwerking vijf ‘balanceeracts’ benoemd. Binnen alle vijf zijn er afwegingen en keuzes waartussen moeten worden gebalanceerd om de samenwerking goed uit de verf te laten komen. Het gaat dan om balanceren tussen:

  1. Maatschappelijke inbedding en institutionele borging;
  2. Co-creatie en representatie;
  3. Focus en breedte;
  4. Ruimte en kaders;
  5. Sturen en volgen.

 

De vraagstukken in de vijf balanceeracts hebben meerdere dimensies en schaalniveaus die ieder hun eigen waarde hebben, maar niet tegelijkertijd evenveel prioriteit kunnen krijgen. Een inzicht dat ook concreet werd in de sessie aan de hand van de netwerkplaten van Samergo. Platen die de grote hoeveelheid en verscheidenheid laten zien van bestaande mono- en multidisciplinaire netwerken in regio Rotterdam.

De kunst van balanceren is dan om oog te houden voor het ene, terwijl je gefocust blijft op het ander. En zodra er redenen voor zijn kun je eventueel het zwaartepunt van je actie verleggen. Een voorbeeld hiervan is het balanceren tussen focus en breedte. Monodisciplinaire netwerken of netwerken rondom een specifieke populatie geven focus, terwijl breedte ook nodig is voor de totale, maatschappelijke opgave die er ligt. Daarom lenen andere schaalniveaus dan ‘regionaal’ zich soms beter voor een doeltreffende aanpak. De term balanceer-act geeft ook mooi weer dat het niet alleen een beschouwing is maar ook een handeling.

Aanvullende inzichten

De oogst uit de verschillende regiogesprekken zijn drie aanvullende inzichten:

  1. Behoefte aan reflectie – organiseer ruimte om de dialoog met elkaar aan te gaan over de samenwerking in de regio.
  2. Betrek de uitvoerende zorg- en welzijnsprofessionals bij regionale samenwerking – regionale samenwerking is niet alleen een thema voor bestuurders, beleidsmakers en netwerkcoördinatoren. De samenwerking krijgt uiteindelijk vorm in de wijk!
  3. Heb oog voor belangen, zowel gemeenschappelijke als individuele belangen – in de dialoog is het goed om tijdig de verschillende belangen bespreekbaar te maken – hoe ingewikkeld ook – om zo de volgende stappen te kunnen blijven zetten.

 

Werkboek regionale samenwerking?

In de gesprekken van RVS over de ontwikkelingen in samenwerkingsverbanden kwam ook de behoefte aan een soort werkboek voor regionaal samenwerken naar voren. Hoe kunnen regionale netwerken tot een succes worden gebracht? Nu de regio’s aan de slag gaan met de regioplannen wordt deze behoefte aan een werkboek sterker.

Samergo als reisgids

Vanuit onze ervaring snappen we deze behoefte goed. Tegelijkertijd zijn er al heel veel modellen en theorieën die kunnen worden benut om de wereld van (regionale) netwerksamenwerking beter te begrijpen en richting te geven. Een goede atlas is één, je weg erin vinden is twee. De echte uitdaging ligt naar onze ervaring vooral in de praktijk. De weg is namelijk bijna altijd veel hobbeliger en lastiger begaanbaar dan het ‘platte papier van de kaart in de atlas’ doet vermoeden. Samergo kan daarbij helpen. Wij beschikken over de kennis en expertise én praktijkervaring. Als procesbegeleiders kunnen we als reisgids opereren in het vormgeven van regionale domein overstijgende samenwerking. In onze procesbegeleiding kunnen we de dialoog faciliteren waarin de belangen op tafel komen. Wij betrekken de professionals in de wijk waarbij we ook oog hebben voor wat er allemaal is aan samenwerking. Door onze ervaring kunnen wij begeleiden bij het organiseren van domein overstijgende samenwerking. Steeds vaker helpen wij ook verbinding te leggen met partijen uit de informele zorg en ondersteuning.

Op pad?

Wilt u graag meer informatie over de netwerktool van Samergo, eerdere publicaties of advisering, mail dan naar: info@samergo.nl

Lees meer over de visie van Samergo op regionale samenwerking in onze artikelen:

Onze aanpak

Nieuws
Decorative icon
Samenwerking sociaal domein en huisartsenzorg en GGZ

Geslaagde eindbijeenkomst Code Oranje – Samenwerken voor betere GGZ

Het actieonderzoek van de pilot Code Oranje is deze maand afgerond. Op dinsdag 19 november vond de inspirerende eindbijeenkomst plaats bij Podium Islemunda in Rotterdam. Tijdens deze bijeenkomst werden de tussentijdse resultaten van het actieonderzoek gepresenteerd, genoten de deelnemers van een indrukwekkende theatervoorstelling door Psychisch Gestoord Producties en was er volop gelegenheid om te netwerken […]
Nieuws
Decorative icon
huisartsenzorg en GGZ regio Rotterdam Samenwerking sociaal domein

3 jaar ketensamenwerking in GGZ wonen

Om de instroom en doorstroom van cliënten met langdurige chronische psychische problemen te verbeteren is de afgelopen jaren is door verschillende organisaties gewerkt aan het verbeteren van de kwaliteit van de ketensamenwerking binnen GGZ wonen. Samergo begeleidde dit proces wat leidde tot een regionale gezamenlijke aanpak. In een nieuwe factsheet delen we onze aanpak en […]
Nieuws
Decorative icon
Regio Waardenland Versterking eerstelijnszorg

Vijf tips voor wijkgericht samenwerken

Als zorgpartijen goed op elkaar zijn aangesloten heeft dit voordelen voor patiënten en inwoners. Wijk- of gebiedsgericht samenwerken is dan ook een belangrijk onderdeel van de transformatie van zorg. Dat samenwerking niet vanzelf gaat weten we als Samergo heel goed. Al jaren begeleiden we organisaties en netwerken bij de ontwikkeling van structurele samenwerking in de […]